2021年，公司认真贯彻落实市国资委和交运集团国企改革工作要求，开展“改革三年行动”等多项改革活动，坚定不移贯彻新发展理念，持续深化供给侧结构性改革。一年来，全司广大干部职工上下联动、协同配合，扎实推进各项改革工作落实落地，促进企业高质量发展。

--- 始终将加强党的政治建设和强化党的领导作为首要任务,建设高质量的党建企业。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等作为首要任务，深入落实党委会“第一议题”制度；严明党的政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决拥护“两个确立”、始终做到“两个维护”，坚持把党建引领与深化改革互融互促，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

--- 在中国特色现代企业制度建设方面更加健全完善。公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。公司全面完成党建进《章程》，制定和完成《企业重大事项党委会前置实施意见》《“三重一大”事项集体决策实施办法》等制度；各层级企业完成董事会应建尽建，全部实现了外部董事占多数。

--- 加强战略引领能力，推进国有资本布局优化和结构调整上取得新突破。编制完成公司《“十四五”发展规划》，持续推动国有资本布局向“主责主业”聚集，明确了向“航运物流、旅游客运、船舶工业”等三大主力产业的方向发展，努力打造成为集航运物流、旅游客运、船舶工业为一体的经营实力更强、服务品质更高、盈利水平更好的西部一流的现代化综合航运企业。

--- 全面推行任期制和契约化管理签约工作，深化三项制度改革等方面扎实到位。总部及24户分子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理；按上级要求开展职业经理人制度试点工作；深化“三项制度”改革，全面推进公开招聘实现用工市场化，加强职工教育培训，推行“校企合作”产教融合；修订多项薪酬管理和绩效考核制度，大力推行全员绩效考核；提升企业整体劳动效率。

--- 有力有序开展全民所有制企业改革和清退低效无效闲置资产，确保国有资产的保值增值。公司大力开展非公司制改革和非正常状态企业清理和关闭注销工作，全年共关闭注销历史遗留企业42户（含国资委督办企业21户）。稳妥完成东港公司征地补偿和关闭注销、泸州船厂、磁器口横街房屋等拆迁相关工作；挂牌处置四川宜宾、涪陵等4套老旧房屋；完成解放东路340号房屋排危整治等，由拆迁和处置低效房屋回笼资金1.35亿元，确保国有资产的保值增值，为企业发展积蓄后劲。

--- 持续加强风险管控体系建设，企业合规经营能力不断提升。公司以“强内控、防风险、促合规”为风险管控目标，从制度源头把控风险，制定了《违规经营投资责任追究办法》《合资企业管理办法》等管理制度。严控应收账款额度及收款周期；加强法律风险管控，强化合同审核和业务流程管控，在重点领域形成相互衔接、相互制衡、相互监督的工作机制和责任追究体系。

--- 统筹推进对标专项行动等专项改革工作取得阶段性成效。公司制定了对标专项行动方案，按期走访对标单位上海长航，形成了《对标管理专项行动调研报告》并逐项落实；16户下属单位同步开展对标专项行动，全司对标工作取得扎实成效。双百行动所涉及6项改革内容与改革三年行动高度融合，正同步推进中。学抓促活动全年转发两批共11户先进企业的改革新经验、新模式，选树了1-2户改革典型，全司427人参与“学抓促”网络培训班并取得电子结业证书，各专项改革工作取得阶段性成效。