近日，重轮航运公司与港盛公司开展船舶运行与管理交流座谈会，双方就开源节流、协同机制构建等核心议题在调度、设备、船员、成本和安全方面进行了深入交流。重轮集团党委副书记、总经理陈利，党委委员、副总经理袁伟，党委委员、副总经理陈杨，港盛公司和重轮航运相关部门负责人参加会议。

会上，陈利对两家企业前三季度的生产经营工作进行了肯定，并强调两家公司要加强沟通，相互学习，取长补短，携手应对市场变化。针对下一步，陈利要求：一是要树信心，勇于面对当前的市场环境和竞争，提振信心，担当作为，积极利用“两新”政策，打造船队的核心竞争能力；二是要提效率，要聚合集团内部资源，加强协同配合，全力提升自有船舶生产效率；三是要控成本，通过控价、控量、控消耗，严控各项生产成本；通过实施集约化采购，控制油、物料、修理等采购成本；要树立过“紧日子”思想，严控各类不必要费用支出；四是要强分析，要加强经济运行分析，优化船舶单船运行分析指标体系，为生产经营决策提供必要的支持；五是要稳队伍，要优化船员布局，统筹全司情况合理安排船员，为全司生产稳定船员队伍；六是要保安全，要针对冬季季节性特点，加强一线船员培训，加强设施设备维护保养，加强视频监控，及时纠正船员的不安全行为，确保航行安全和生产安全；七是要防风险，要加强应收账款和各类补贴资金清收，防范资金安全；要加强市场运价变化分析，防止价格的急剧变化带来的经营风险。